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金微蓝开创各平台子公司间交流新模式

发布时间:2017-10-12 浏览量:5190 分享到:  

　　随着平台化发展战略的推行，，，金证先后成立十余个平台子公司，，业务版图覆盖整个金融领域。。。。这些年来，，，各平台子公司潜心经营，，，发展迅速。。。正是各方的共同努力与悉心建设，，，才使得金证茁壮成长为国内金融科技领军企业。。。。

　　李结义总裁在年中营销工作报告会上指出“2017年是金证集团沉潜内修之年”，，，静下心来、、、潜心经营、、、发掘人才、、、控制成本、、、、改革创新、、、、提升组织效率等是我们需要面临的必修功课。。。。

　　金微蓝作为众多平台子公司中的一员，，，，在不断壮大自身的同时，，也加大了与其他平台子公司横向沟通协作的力度。。。。为了贯彻落实“沉潜内修”的指导精神，，近日，，金微蓝核心团队出发珠海，，，问道金智维。。。通过参观办公现场及进行会议讨论的形式，，，金微蓝向兄弟公司学习优秀管理经验。。。金智维总经理廖万里从成本意识、、产品意识、、、、市场意识三个方面阐述了一个创业公司发展所需具备的能力。。。。金微蓝团队非常认同金智维的价值观与管理理念，，与会人员也一致认为调整创业心态，，强化成本意识，，，提升研发质量，，，，坚持产品化之路是接下来金微蓝需要重点突破的方面。。。。

　　次日，，，，金微蓝团队开展了内部沙龙会，，，在吸取了金智维的精华理念后，，，探讨了团队自身现存的相关问题，，并提出了许多建设性方案。。会后，，，，金微蓝团队进行了分组游戏PK，，平日里沉稳严肃的管理团队在游戏中得到激发和释放，，，表现出狼的野性和执行力。。跨部门沟通障碍症候群也在游戏中体会了成功沟通的关键要领，，，明白了结果导向才是真谛。。。。

　　此次活动，，金智维团队临时改变办公场地作会议室，，，为双方交流创造了充足的空间，，，在经验分享上倾囊相授。。。。金智维作为在金证集团化发展大潮中成长起来的平台子公司，，，愿意投桃报李，，为其他平台子公司奉献自己的力量。。。。同时，，，，金微蓝深刻体会到平台子公司之间横向沟通的必要性，，，后续将开展更多此类交流活动，，，也希望为金证其他平台子公司提供“交流+团建”的新模式，，，从而实现各方共赢，，共创金证美好未来！！！！