2月19日，，，，CMMI高成熟度主任评估师丛斌博士率领ATM小组其他5名成员对佳百辉开展为期一周的严格审核和评估。。。

近日
，，评估结果正式发布，
，佳百辉顺利通过CMMI五级评估。。。。这一成果再次证明佳百辉在研发管理方面的实力，
，，，以及对产品质量的坚定承诺。。。

佳百辉高级副总裁王海航表示，，，CMMI评估不仅仅是金证质量体系的改进，
，更是对业务价值的改进
。。。金证在过去三年中的持续改进
，，与公司的战略发展规划是相匹配的。。
。。

王海航指出，，，未来三年，
，，，是金证发展过程中最关键的时期，，，也是公司战略发展规划全面落实、、、产品能力和技术能力进一步提升的关键时期
。。金证将继续夯实产品能力
，，，
，优化业务架构
、、、、稳固平台基础
，
，
，，提升自动化能力等，，
，更快速地响应客户需求和及时解决问题。
。。。

后续，，金证将针对本次CMMI评估中识别出的不足
，，以及评估组提出的建议，，
，，进行针对性的改进，，，，以持续提升金证的整体竞争力。。
。

在追求卓越
、、持续创新的道路上，，，CMMI（Capability Maturity Model Integration，，能力成熟度模型集成）一直是指引金证不断前行的灯塔。。。CMMI不仅是一个评估框架，，，更是金证持续改进、、、、攀登高峰的阶梯。。。

CMMI在金证已经发展了20多年，，，历经了三个重要的发展阶段，
，，伴随着公司的不断成长和进步。。

V1.0时代（奠基之韵）：筑基，，建立质量底座

自2002年起，，，，金证前瞻性地引入CMM
，，，并成功通过了CMM2级的管理及评估，，
，这标志着金证正式开启规范化管理之路，，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。。2007年，，，，金证通过CMMI 3级评估，，，，建立了系统而完善的质量管理体系，，
，这不仅巩固了金证的质量管理水平，，，也预示着金证开始迈向更高的标准，，，，实现了体系化、、
、标准化
。。

V2.0时代（磨砺之光）：精进，，，
，深化质量体系

2011年
，，，，金证勇攀高峰，，，
，通过了CMMI 4级量化级评估。。进入CMMI 5的优化阶段，
，，
，金证深化了持续改进的理念，，，，创新性地建立了最佳实践改进机制，，
，，并积极引入敏捷、、自动化测试等前沿方法工具。。。。终于在2014年，，
，金证成为金融证券IT行业内首家通过CMMI最高级别——CMMI 5级认证的企业。。。这不仅是对金证在质量管理工作中努力付出的肯定，，更是对金证追求卓越、、不断前进的鼓励。。

V3.0时代（华彩之章）：品质升华，，，，打造卓越绩效

CMMI 5级的核心价值在于持续改进，
，，这与金证质量方针“客户至上，，
，
，质量为先；持续改进
，，追求卓越”完美契合。。。。金证始终坚持以客户为中心
，，，以业务价值为导向，，，不断引入持续集成、
、DevOps等先进的研发管理工具，，，加强信息安全建设，，，，提升研发效率和质量。。同时
，，，探索产品化管理路线，，，对产品开发过程进行有序管理，
，，明确管理职责、、
、建设人才梯队，，，，打造满足客户需求的
、
、、有竞争力的高质量产品，，以更加扎实的基础，，，，推动金证的质量管理水平再上新台阶。。。

未来，，
，金证将继续深化研发管理，，，，稳固质量根基，，不断提升自身的研发实力和产品质量
，，以CMMI为改进之梯，
，不断攀登，，，，进一步加强团队建设
，，
，，优化研发流程
，，，提高研发效率和质量。。